郑州2024考研培训学校哪家好

来源：河南文都考研培训机构发布时间：2022/12/31 13:56:00 　　2022考研《企业管理学》知识详解：组织结构设计的步骤
　　对于考研专业而言，管理学一定算的上是热门专业之一，也就表示管理学专业考研竞争是非常激烈的，想要更好的复习准备管理学，对于知识点的练习是日常复习不可少的。文都考研小编整理“2022考研《企业管理学》知识详解：组织结构设计的步骤”内容，一起来看看吧。
　　(1)工作划分
　　根据目标一致原则和效率的原则，把达成组织目标的总任务划分为一系列各不相同又互相联系的具体工作任务。
　　(2)建立部门
　　把相近的工作归为一类，在每一类工作之上建立相应部门。这样，在组织内根据工作分工建立了职能各异的组织部门。
　　(3)决定管理跨度
　　所谓管理跨度，就是一个上级直接指挥的下级数目。应该根据人员素质、工作复杂程度、授权情况等合理地决定管理跨度，相应地也就决定了管理层次和职权、职责的范围。
　　(4)确定职权关系
　　横向：部门划分是根据不同标准，将组织活动分解为不同的岗位和部门任务。按不同标志进行划分，其标志有人数、时间、职能、工艺、产品、区域、用户等
　　纵向：层次确定是管理幅度的限制，确定管理层次，并规定各层次管理人员的职责和权限。管理幅度的确定组织层次的划分：直式结构、扁平结构
　　(5)修改和完善组织结构

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