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来源：九江文都考研发布时间：2022/12/31 9:33:59

2023考研企业管理第三章节名词解释：企业组织结构的基本形式

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。九江文都考研小编整理“2023考研企业管理第三章节名词解释：企业组织结构的基本形式”内容，一起来看看吧。

基本形式	优缺点	适用企业类型
直线结构	是较早、较简单的企业组织形式。优点：形式简单，指挥统一，职责分明，决策迅速。缺点：没有专业职能机构、人员为经理作助手、参谋，因而对企业的素质要求高，要求企业须是管理的全才，具备广泛的业务知识和能力。	适合于产品单一、工艺简单、规模较小的企业。
直线职能结构	以集权为主要特征的组织结构。优点：分工严密，部门职责明确规定，上下级关系清楚，易于增加集中统一指挥;专业分工，工作效率高;组织系统稳定性较高。缺点：高层的协调工作量很大;横向协调差，组织系统的适应性不好;不利于培养全面的管理人才。	采用较为普遍，适用于中小型企业，及产品和技术比较单一、市场需求比较稳定的企业。
事业部结构	以分权为基本特征的组织结构。优点：将管理权力下放，有利于高层摆脱行政事务，也有利于各事业部自主经营，发挥积极性;有较高的稳定性和适应性;各事业部独立核算，自负盈亏，便于考核;有利于培养全面的管理人才。缺点：用人多，费用高;容易只考虑本事业部的利益，影响各事业部间的协作。	适用于品种多样化，市场环境变化较快的大型企业。
模拟分权结构	是在事业部结构的基础上发展起来的。优点：解决了企业规模过大不易管理的问题。缺点：各模拟事业部间沟通和协调困难;	适用于大型的钢铁、化学、铝业、玻璃、造纸等企业。
矩阵结构	是直线职能结构和事业部结构的结合。优点：灵活性、适应性强;有利于加强各部门的协作配合;有利于小组任务的完成;缺点：稳定性差;机构比较臃肿，用人多，费用高。	适用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂等特点的企业，如军工、航天工业公司。