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南通项目管理师培训哪个机构好
来源:南通PMP清晖项目管理培训考试中心 发布时间:2021/7/19 10:50:18
清晖公司由专业团队创办,依托高校、软件园区、行业协会等背景资源,联合外企业的项目管理,组建专业的讲师团队、咨询顾问和客户服务 体系。致力于推广应用国际先进的项目管理理念、知识体系与实战经验,面向各类企事业单位及个人提供专业深圳化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务。
清晖项目管理培训中心创立十年以来,已累计培训数万名PMP专业人士,并为数百家企业提供了专业的管理培训与咨询服务,成为有影响力的以项目管理为特色的管理培训专业品牌。
工作中的您,驾轻就熟还是已经焦头烂额?
项目前期缺乏有效论证,导致项目做到一半被临时叫停
不重视项目可行性分析,项目完成却被束之高阁?
项目需求模糊,导致项目经常返工,团队怨声载道?
和干系人自己都不知道他们想要什么
没有跟踪监督机制,需求偏离初目标
项目需求没有共识,团队成了客户的跟屁虫
项目预估不准,把控度灵敏度差,项目一拖再拖
需求控制不好,导致项目范围蔓延
终产品与实际需求差距过大
非根本需求太多,导致成本过高
众多企业聘用 PMI-PBA®持证人才
PMI-PBA®是项目管理协会(PMI®)的PMI商业分析专业人士(Professional in Business Analysis, PBA®)认证,是针对商业分析人员应运而生的专业认证。不论学员是否具备PMP证书,学员都能通过本课程强化其进行商业分析及需求分析的能力。透过顾问所设计的情境讨论及丰富的实务经验与案例分享,让参与学员不仅能有效吸收商业分析领域之专业知识与技能,并能实际运用于工作中。
PMP-PBA® 打开职场宝藏的金钥匙
这些人再不考PBA®就晚了
执行层
项目公司实际执行人员,有项目参与经验,想突破职业瓶颈
清晖PMI-PBA®课程设置
预习阶段
1)通读教材,至少在上课前能通读一遍
2)每预习一个章节,完成一个思维导图
3)开班个月8次预习课
4)每日练习打卡小程序
正课阶段
1)按照开课通知时间安排,准时上课
2)及时梳理每节课的内容,并完成分章练习
3)完成模拟练习题2套
4)坚持每日练习打卡小程序
巩固阶段
1)段针对正课阶段课程内容的知识点的,复习巩固,强化知识点
2)完成模拟试题4套,坚持每日练习打卡小程序
冲刺阶段
1)查漏补缺,着重复习薄弱知识点
2) 模拟试题和练习题归纳总结
3)参加考试
开班信息
上海
2月6日,2月27日,3月3日,3月13日
北京
4月24日,5月8日,5月16日,5月23日
广州
4月18日,4月25日,5月16日,5月23日
深圳
1月10日,1月30日,2月21日,2月28日
远程
随报随学(直播+回放)
不仅能够顺利考证 ,更可未来学以致用
傅永康
傅永康
清晖项目管理培训中心创始人
、董事长,PMI中国编委会副主任,PMI中国项目管理评委,PMBOK指南第七版中文审校组成员。
中国国际人才交流基金会认证PgMP培训师,PMI《组织级项目管理标准》、《项目集管理实践指南》、《敏捷项目管理》、《项目管理2.0》、《如客户般管理干系人》、《收益实现管理实践指南》等中文版译者。
周长金
周长金
清晖项目管理咨询讲师
、PMP®、PMI-PBA®、PMI-ACP®、IT-PMM信息项目管理师、NPDP新产品经理,胜任英语授课
从事项目管理培训近多年,所讲授的项目管理思维和技能提升课程深受企业欢迎,至今培训学员近8000人次,同时所讲授的PMP认证课程多次创出的通过率。
余延春
余延春
清晖项目管理讲师
、PMP、PMI-PBA、信息系统项目管理师、中国国际人才交流基金会讲师
20年工作管理实战经验以及多年培训经历。服务过的行业包括(不限于):汽车行业;电子通信与软禁;金融与能源;工业品行业。
袁辉
袁辉
清晖项目管理咨询讲师
、PMP®、PMI-PBA®、PMI-ACP®、IT-PMM信息项目管理师、NPDP新产品经理,胜任英语授课
毕业于西安交通大学五年制专业机械电子工程(1998)和加拿大英属哥伦比亚大学项目管理(2008),曾获教育部海外人才优胜奖
荣誉奖项只是过去,创新引领从未止步
拿到证书只是开始,清晖助您持续成长
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