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上海如何做BIM模型好做吗

企业级BIM和项目级BIM 你更需要哪一个

当下在市场上有专门的BIM咨询公司以及少量设计院的可以提供“BIM服务”,大家都在以各种方式说服建设方使用BIM方式进行设计施工,宣传BIM能给工程建设行业带来的益处,我本人也是其中的一员。

BIM能给工程建设行业带来的益处 建设方使用BIM方式进行设计施工

几年时间下来,从我接触的案例和业内其他案例来看,业主对BIM的满意度并不高。目前设计方或BIM咨询公司都会对BIM进行额外收费,而花了钱的业主往往觉得不值、不过瘾、不落地。据我所知很多项目往往是虎头蛇尾、不了了之。这样的情况对正在培育中的新市场是一种伤害。那么到底为什么业主会不满意呢?

我认为是我们把项目级的BIM和企业级的BIM搞混了。

我尝试把我接触过的甲方分成了3类:

➤ 类是有明确的需求,比如我之前服务过的中铁安装公司的委托,他们在实施一个五酒店项目的机电安装施工,在施工过程中发现地下室的管线极为复杂,特别是一处弧形走廊,非常难处理。

按照通常方式由有经验的老师傅做了一轮管线优化,但还是有问题。因此委托我们针对地下室的机电安装做BIM模型,进行第二轮设计优化。通常设计院不会做施工单位的乙方,但这一次我觉得这个项目可以做,因为这个甲方的需求非常明确,就是解决施工中的实际问题,并且他们的施工技术人员会和我们的工程师一起工作。

➤ 第二类是刚刚了解BIM,听说了BIM的各种好处,项目资金充裕,面对BIM咨询方送上来的服务菜单胃口大开。

这类甲方以大型国有企业居多,除了要享受BIM的效益还有向高层汇报的需求。但往往是这一类甲方,较后的满意度较低,因为付出了不菲的费用,他们的心里期待是较高的,但菜单中的很多项目是需要建设方、施工方共同参与的,这里会要求各方有根本认识上的统一,以及人力和资金的付出。当各方没有为此准备好,结果则往往不尽如人意。

 第三类甲方是自身业务涵盖建设行业全生命周期,在深入了解BIM后,明确了自身的BIM战略需求,然后寻求合作伙伴,一步步落实。

他们本身自己就要在企业内推广BIM,需要的不仅是BIM外包,更多的是寻找合作伙伴,能够把他们扶上马送一程。目前比众和光所服务的北京建谊集团就是这类客户。所以很多时候不是我们说服业主做某事,而是业主带着我们一起进步。

用一个通俗些的比方,类甲方是就想吃一盘宫保鸡丁,找人来做;第二类甲方是听说你会做满汉全席,兜里不差钱就点了,结果上菜到一半觉得不满意;第三类甲方是自己本身就是开饭店的,要学做满汉全席,要找一个师傅教,甚至大家一起研究。

市场上有BIM需求的客户分三类:

市场上有BIM需求的客户分三类

当然还有一些项目本身就是这三类的混合体,比如上海中心这类巨型“刚需”项目,无法简单的归入某一类。

我个人认为类和第三类属于健康的需求,类是项目级,做一两件事、解决实际问题。

第三类是企业级,是企业自身要求业务和管理提升,愿意付出人力和资金来进行内部信息化升级。

第二类则是被BIM咨询顾问搞混了,开始是针对一个项目提供服务,菜单里什么都能做,但是其中一些“菜品”混入了企业级的事,如果甲方并没有意识到自身也要做出艰苦的努力,才能从中收益,则较终的结果往往是不欢而散、不了了之,还对BIM这个词产生了负面的印象,有些甚至喊出了“BIM大忽悠”。

对于找到我们做BIM的客户,我们会根据他的实际情况来制定适合他的计划,从而解决实际问题。       

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