乌鲁木齐二宫会计实操培训找哪个培训中心_会计学校推荐

来源：乌鲁木齐恒企会计培训学校发布时间：2019/10/22 16:29:56

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　　企业库存控制是每个企业都十分关注的一个问题。那么如何进行控制。

　　由于这两大部分在企业的库存中占了大部分，也是库存控制的重点。原材料与产成品库存其是一个相关联的部分。因为原材料是因为由于企业要生产产品才会购进材料。如果没有产品需求材料是不会购进(当然策略性备库存情况除外)。

　　对于这个问题，其实是从源头谈起。大家都知道，每个公司都是以销售部为龙头，现代企业管理，多数是订单式生产。库存式生产的企业已很少，为什么大家都是订单式生产，还会产生库存不合理升高的情况呢。那么库存的高低的评判标准又是怎样的呢?带着这个问题，新疆会计培训学校小编先来理一下思路。看一下企业中运转的流程是怎样的。

　　一般企业的运作流程大概会是这样，销售部提出销售计划，生产部进行材料采购申请。采购部进行材料采购，原材料采购回来后检验、入仓，生产部领用材料进行生产，生产完工后产品入库，销售通知储运部门发货到客户。

　　这个流程是没有多大问题，问题关键在流程中各环节执行时间上，不同的企业控制的时间不同，从而库存的控制效果也会存在不同。

　　首先销售部要在每月提供销售计划方面要尽量接近实际，当然这个准确性方面，能做到80%就已经非常不错的了。但现在不少中小型企业这方面做的可能非常不好，准确性可能仅有60%左右，甚者可能还用更低的，如果销售部人员流动较快，对客户熟知度不强，可能列糟。

　　面对这个情况，就会产生一系列的连锁问题出现。由于销售部的销售计划不准，从而导致材料采购计划不准，影响财务的资金安排，由于材料计划不准，也相反会影响到生产，要么有单，但无料，要么有单，但料不齐。另一方面，也会增加存货库存时间及成本。这些问题，也会反过来影响到销售，货出不来，或不及时，财务资金回笼放慢。形成一种恶性循环。