会计教育管理要做到“四关”和成本会计四个任务

来源：北京仁和会计培训班 时间：2012-10-18

　　把好“准入关”。对委派对象，从财经法规、会计职业道德、业务能力、工作作风、委派资格五个方面进行综合能力评判，凡是考察不合格的，一律不委派。

　　把好“培训关”。北京会计培训上岗前，组织委派会计认真学习委派会计工作职责，县财政局分管此项工作的局和会计股负责人向委派人员明确具体工作要求和注意事项，与接受单位签订《责任状》；并利用三天时间集中组织学习了《基建财务管理规定》和《基建会计制度》，大大提高了委派会计人员财务管理水平。

　　把好“指导关”。委派期间，县财政局会计股和有关业务股室定期对委派会计的工作情况进行检查指导，对存在的问题特别是财务管理上的问题及时纠正处理，对新出现的问题搞好“会诊”，提出解决方案并及时加以解决。

　　把好“监督关”。切实加强对委派会计的监督管理，县财政局会计股与受委派单位建立了定期联系制度，每季度进行一次信息反馈，年终委派任务结束时，受委派单位对委派会计工作情况写出鉴定，派出单位将以此作为对委派会计的年度等级评定和评先评优的重要依据。

北京会计培训告诉你成本会计四个任务：

　　（1）正确计算产品成本，及时提供成本信息。成本数据正确可靠，才能满足管理的需要。如果成本资料不能反映产品成本的实际水平，不仅难以考核成本计划的完成情况和进行成本决策，而且还会影响利润的正确计量和存货的正确计价，歪曲企业的财务状况。及时编制各种成本报表，可以使企业的有关人员及时了解成本的变化情况，并作为制订售价、作出成本决策的重要参考资料。

　　（2）优化成本决策，确立目标成本。优化成本决策，需要在科学的成本预测基础上收集整理各种成本信息，在现实和可能的条件下，采取各种降低成本的措施，从若干可行方案中选择生产每件合格产品所消耗活劳动和物化劳动少的方案，使成本低化作为制定目标成本的基础。为了优化成本决策，需增强企业员工的成本意识，使之在处理每一项业务活动时都能自觉地考虑和重视降低产品成本的要求，把所费与所得进行比较，以提高企业的经济效益。

　　（3）加强成本控制，防止挤占成本。消除效益。加强成本控制，首先是进行目标成本控制。主要依靠执行者自主管理，进行自我控制，以促其提高技术，厉行节约，注重效益。其次是遵守各项法规的规定，控制各项费用支出、营业外支出等挤占成本。

　　（4）建立成本责任制度，加强成本责任考核。北京会计学校提示成本责任制是对企业各部门、各层次和执行人在成本方面的职责所作的规定，是提高职工降低成本的责任心，发挥其主动性、积极性和创造力的有效办法。建立成本责任制度，要把完成成本降低任务的责任落实到每个部门、层次和责任人，使职工的责、权、利相结合，职工的劳动所得同劳动成本相结合；各责任单位与个人要承担降低成本之责，执行成本计划之权，获得奖惩之利。实行成本责任制度时，成本会计要以责任者为核算对象，按责任的归属对所发生的可控成本进行记录、汇总、分配整理、计算、传递和报告，并报各责任单位或个人的实际可控成本与其目标成本相比较，揭示差异，寻找发生原因，据以确定奖惩并挖掘进一步降低成本的潜力。

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