财务会计之困之转型管理会计的必要性

来源：南通恒企会计教育 时间：2018-12-19

许多财务会计普遍感觉工作压力大，南通恒企会计培训学校讲一个原因在于社会发展变革下普通财务会计工作内容已经更不上企业发展的需求，另一个原因在于财务会计的“身份盲区”。

什么是“身份盲区”呢?财务会计理论提出的工作目标是对外报告，自然按照这个理论推出的工作程序就是为了对外报告为主，这时候提供的数据对企业内部管理者价值不大，反而产生财务人员困惑问题，企业觉得财务人员领了企业的工资，不是在为企业做事，而是在对外报告，有些吃里拔外的感觉。部分企业违法违规，往往需要会计“配合”，而会计一旦配合就会出现道德困境，会发值观受到损害。

这就是财务会计的困境。

未来的财务报告工作将更多依赖计算机程序，而“人”主要从事管理会计方面工作，会很大程度释放财务人员的上述困境。

对于财务人员而言，现在必须做好转型的思想准备，管理会计是时代发展的必然要求。

大型企业管理实践早已先行，机器人领域的技术革新在运用深入，研究机构在引导，培训机构在行动。技术手段成熟加上社会氛围具备，商业开发将会非常迅猛，甚至感觉一夜之间就会改变。

管理会计的学习受众不仅仅是财务人员，更重要的是企业管理层，核心管理人员。不学习的企业和个人虽然不是不能继续按照现在模式前行，但对于未来而言，肯定比不上不断学习型的企业与个人，并终被社会淘汰出局。

管理会计是解决管理问题的会计。学习中不要走入误区，比如学了“全面预算”，但是企业目前实施条件不够，但是有个别突出费用控制问题，可以借用预算工具，不是为了实施管理会计而弄得很复杂。

需要注意的是，的管理会计实干人才，好要有会计师的基础为好。管理会计强调预测，规划，决策等，目的是协助企业实现战略目标，但是不要忘记预测计划等是建立在现状的基础上，而对企业现状描述详细的就是就是财务会计的记录，所以财务会计是管理会计的基础。对于高管，需要管理会计的理念，但是对于财务专业人员，没有好的财务会计知识，难以驾驭管理会计这匹野马。千万要注意，不要丢了本。