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详解成本控制与成本降低的区别

来源:北京仁和会计培训班 时间:2018-12-19

许多人觉得成本控制就是成本降低,但对于专业财务管理人员而言,二者还是有着明显差别的。咱们今天就和北京仁和会计学校来说一说二者究竟有何区别。

成本控制的概念:

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以增加成本管理目标实现的管理行为。

成本控制的基本原则:

全面介入

全面介入原则是指成本控制的全部、全员、的控制。全部是对产品生产的全部费用要加以控制,不仅对变动费用要控制,对固定费用也要进行控制。全员控制是要发动干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识,参与成本的控制,认识到成本控制的重要意义,才能付诸行动。控制,对产品的设计、制造、销售过程等进行控制,并将控制的成果在有关报表上加以反映,借以发现缺点和问题。

例外管理

成本控制要将注意力集中在超乎常规的情况上。因为实际发生的费用往往与预算有出入,如果发生的差异不大,也就没有必要一一查明其原因,而只要把注意力集中在非正常的例外事项上,并及时进行信息反馈。

经济效益

提高经济效益,不单是依靠降低成本的数,更重要的是实现相对的节约,取得佳的经济效益,以较少的消耗,取得更多的成果

成本降低的概念:

成本降低,是指为不断降低成本而做出的努力。竞争对手的不断改进和提高,促使每个企业要为提高业绩而不断降低成本,进行不断的努力。


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