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管理会计职能是什么 | 管理会计和传统财务会计有什么本质的区别

来源：福建会计教练网校时间：2018-12-17

　　管理会计(Management Accounting)，又称“内部报告会计”，是指以提高企业经济效益为目标，并通过一系列专门方法，利用各种资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据此对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

　　在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是为重要的两点。基于此，管理会计是企业战略、业务、财务一体化有效的工具。

　　它与传统财务会计的区别在于，管理会计重在面向企业经营，面向未来，履行预测、决策、规划、控制和考核的职能;而传统财务会计则重在回顾过去，履行反映和报告企业经营成果及财务状况的职能。传统财务会计的使用者是企业外部的投资者、债权人和其他有关机构;管理会计则多为企业自己服务，其使用者是企业内部的各级管理者。

　　管理会计能把财务会计数据与各种经济规律结合，帮助公司管理层做出更好的决策;能从现代商业的多个角度去考虑、解决问题，比如从初经营管理目标的设定，到提高营业利润、发展生产规模、执行市场战略等。管理会计的工作重点就是解读分析数据，并将其应用于企业经营决策中。

　　以下来说说管理会计到底是什么，有什么新的地方?

　　首先，管理会计是会计而非财务。传统的财务会计主要是记账、算账、报账，而且是记、算、报的是过去的财务账。用账环节就比较复杂了，单位和主管要用账，财务管理要用账，管理会计也要用账，外部监管部门要用账，内部监管部门也要用账。用账不是简单的会计问题或者财务问题。管理会计也不是仅仅用账这样简单，管理会计既要用过去账，也要算未来账、报未来账，是在财务会计的基础上进一步为经济组织提供更有价值的会计信息。财务管理是对财务活动及其财务关系进行管理。管理会计可以为财务管理服务，并提供相应的信息支持，但管理会计不会对财务活动进行直接管理，即不会直接进行财务决策、财务控制、财务分配、财务监督等。

　　第二，管理会计是手段而非目的。管理会计是为其他管理服务的，包括企业的经营管理、财务管理、人力资源管理、质量管理、环境管理等。管理会计自身并没有明确的管理对象，如果一定要说什么是管理会计的对象，那么可以说有用的会计信息是管理会计的对象，这些信息是经常变化的、不确定的，是根据需要而加工产生的。发展管理会计实际上就是发展一种管理手段而不是目的，目的是通过管理会计这种手段更好地开展其他管理工作。财务管理是有明确目标的，是要实现财务活动效益大化的，财务管理不仅仅是手段，更是目的。

　　第三，管理会计、财务会计、财务管理可以由同一部门、同一批人、同一个人完成，但不是同一种性质的工作。就像总经理可以兼单位党委书记一样，但经营管理工作和党员管理工作的性质是不一样的。不能因为同一批人既做财务管理工作又做管理会计工作，就认为财务管理和管理会计是一回事。比如做企业全面预算可以看成是管理会计工作，但开展财务预算控制就是财务管理工作了。这些工作当然可以由同一批人做，但工作内容还是不同的。企业全面预算是为经营管理和财务管理服务的，目的还是为实现企业经营目标、财务目标服务，即管理会计为经营管理、财务管理服务，管理会计更多的是一种支持性、服务性工作。

　　第四，管理会计主要还是研究如何利用会计信息为经济组织创造价值，而财务管理主要研究如何优化经济组织的财务活动，实现财务活动效益大化。比如管理会计可以根据过去的会计信息、未来预计会计信息为企业财务决策服务，但财务决策不是管理会计。其实管理会计中的短期决策、长期决策，只是在提供相关决策需要的会计信箱，后决策还是要财务主管、高管理当局做出。财务决策、企业经营管理决策可能要利用管理会计信息，但却不是管理会计本身，管理会计本身是不会做财务决策、经营管理决策的。

　　第五，管理会计和财务管理的内容还是有明显差异的。比如标准成本制定、成本差异分析、本量利分析法、质量成本计算、产品生命周期成本计算、价值链分析、战略管理分析、环境成本管理会计、人力资源管理会计、责任会计制度、作业成本法、平衡计分卡、全面预算等不同于财务管理的筹资管理、投资管理、资金日常管理、利润分配管理等。再者管理会计的对象主要还是经营管理需要的信息，需要什么信息，想办法提供什么信息，内容广泛，没有定式。财务管理的对象主要还是资金及资金运动所形成的财务关系。管理会计工作不会形成太多的复杂经济利益关系，但财务管理工作会形成复杂经济利益关系。处理好财务关系是财务管理的重要方面，但这不是管理会计的工作内容。

　　推动企业发展，管理会计为企业履行以下职能:

　　1.为企业的非财务管理层提供财务分析

　　2.为项目经理从财务角度提供参考建议

　　3.针对管理层的决策，就财务影响提出合理意见并提供可行性方案

　　4.制定战略决策和固定商业模式，创造财富，为企业增值

　　5.监控企业支出，保持财务控制的有效性

　　6.风险管理和控制

　　7.成本管理和控制

　　8.对财务信息系统进行绩效评估，提供改善建议

　　9.管理内部审计业务，并为公司管理层定期提供财务信息报告

　　10.分析竞争环境对企业的影响