会计职业规划三条路线，入行会计须知

来源：福建会计教练网校 时间：2018-12-11

　　做财务，我们要做的不是拼命考证书，看到好的企业就跳，而是要做好规划，对于财务来说，重要的，首先就是先了解财务的分支。

　　有些人会说，财务不就是做会计么，不不不，财务的分支，分为以下几种：

　　一. 纯会计路线Accounting;

　　二. 财务分析路线 FP&A;

　　三. 商业财务路线 Commercial Finance;

　　开始说这三条路线之前，首先，我们了解一下大部分公司财务部的结构，首先是大家比较熟悉的一般公司：

　　这张图里，我是以上海的某些中型品外企作为原型的，如果要延伸要内地的企业，很简单，税务经理，财务分析的职能并到财务经理这里，税务专员的职能并到GL这里即可，同时，去掉内审，那就是一个活脱脱的内地小公司的写照。

　　财务总监，下辖财务控制总监，管理财务部和税务部，财务部下辖成本会计，总账会计，财务分析，总账会计带领财务团队，包括出纳，应收应付会计等。

　　然后呢，就是大企业，或者说MNC也就是跨国企业：

　　这里要引进一个概念，叫SSC，即Shared Service Center也就是财务共享中心，什么意思呢，其实很简单，首先，取消集团里每个公司的财务部，然后呢，单独拉出一个团队，负责所有账务的处理，目前的趋势是大的民企也开始慢慢采用这一体系，而大型的外企已经是采取SSC的模式了。

　　和张图比起来，我们可以发现，财务分析的职能单独拉了出来，成立了财务分析部门，并且在其他部门，有了所谓商业财务的范畴。

　　了解了大致的结构后我们来说一下大家熟悉的会计路线，会计的晋升路线基本如下：

　　一般来说，做纯会计的话，都是大四毕业左右从一家公司从实习生做起，然后出纳，会计，然后一路慢慢做到会计经理，中小公司里基本会计都是这样一个路线，基本上只要是有了会计从业资格，专业背景OK的话，人老实一点，那么在经过一段时间的实习后，财务经理基本都会肯定你，然后从出纳开始一步一步往上爬。

　　做的内容大家其实也很熟悉了，很巧，本人曾经轮过岗，从出纳开始，记现金账，银行账，提现，做月度余额平衡表，然后AR，AP，收款，付款，对账，到总账会计，负责重要科目的分录，结转，报表的生成，调账，以及内部账务之后外部税务事宜，统计报表填写，年终盘点等。

　　但作为会计，请记得几点：

　　1.基本上，中国大部分地方的财务经理都倾向于招聘本地人，因为从出纳做起，和钱有关，如果出了事，而又是非本地人的话，真的逃之夭夭，公司也没办法，为了避免这种风险，大部分地方包括北上广都倾向本地招聘。

　　2.作为会计，你可以一步一步晋升，但记得，你是有瓶颈的，你和财务经理的差异，其实就是分析内容的多寡，我大致说一个我知道的薪水范围。

　　以我所知道的上海的薪水为例：

　　会计路线薪水区间高 300-400K，职位高是SSC经理，当然，不乏一些企业开的更高，但大部分到了300-400K基本到顶。

　　综合我以前的例子来看，太多的会计做到一定年限后，升不上去了，因为纯会计，只做账，报税，做报表，甚至做到会计经理后，因为还是偏纯会计，薪水根本开不上去，也没人愿意给你开，后，找了个SSC的经理，很多人会说，一年30-40万也可以了，但其实在市场里，长江后浪推前浪，你只做纯会计经理，到了中年，就是被替代的命。

　　那么既然这样，当我们会计做到一定的年限，我们就必须转型，转什么呢?我个人推荐大家转到财务分析。

　　财务分析路线，英文其实叫Financial

　　Planning & Analysis即，财务预算与分析，这条路线的大致路径如下：

　　财务分析，从哪里开始呢，有些很基本的工作，比如我当年的工作就是从CAPEX开始，即，分析下一年公司固定资产投资的很多项目，比如某个厂房要不要建，某个设备要不要更新等，也比如某个费用产生的原因，看出来没有，财务分析和会计有个很大的区别，财务分析更偏向于从数字发现问题，发现问题之后，分析问题，和其他部门沟通，找明原因，解决问题，不能再像做财务的时候那样，闷头做账不理世事。

　　财务分析里，我们所谓的日常项目，也是以前牵涉我很多精力的工作，也是财务分析代表性的工作，是Rolling Forecast，什么意思呢，就是说上一年做了预算，然后每一个月，或者一个季度进行对比，看哪些地方多了，那些地方少了，然后找寻原因。

　　财务分析路线，做到，其实就是作为一个Business

　　Partner，有很多项目，很多公司的新投资，你财务分析人员作为伙伴，进行分析功能的支持，这建立在你对数字敏感，以及，重要的就是对行业了解的多寡的基础上，很多财务分析后的归宿有些仍在FP&A领域，有些则走向了战略方向，把握公司的命脉。

　　我举个我以前公司的例子，我以前的老大，刚进那家英国公司的时候，公司其实业绩并不好，分析报表的时候，发现这家公司的利润率比行内低好多，发现了工序冗余，人员冗余，然后呢，在稳定了财务部的情况下，进行了一个项目，联合公司的CI部门也就是持续改进部，一起，改善公司的生产流程，工序，人员配置，损耗率，当年就让公司净利润增加了30%，这就是财务分析的价值所在，也是越来越多公司看重财务分析的重要原因，我这位近刚跳槽到另一家公司，年薪估计要破800K了，当然了，她个人长袖善舞的能力，是我见过的人里，棒的。

　　财务分析路线的薪水区间，在上海目前的外企市场，是300K-800K之间，高位数很高，但是人也很少，需要具备很多素质，比如说数字敏感性，分析能力，沟通能力，英语能力等，因为要求也很高，所以合适的人才其实并不多。

　　那么什么人可以去做财务分析呢?

　　类是人员，09年以前，人转财务分析相当容易，09年至今越来越难，但审计人员的分析功底可以让他们很好的适应分析类的工作，要加强的是沟通能力，但这个很麻烦，因为我从业内很多人了解到，很多公司还是零星招过的人，但评价都不好，原因都是觉得25，26岁的人，怎么傻的像个大学生一样，说话做事不像一个工作了很多年的人，这一点是人比较致命的地方，请记得，你现在是在企业的分析岗位上，这种岗位沟通，和人打交道是主线，专业类比如准则，比如税务知识之类的东西，不好意思，你现在用的不是特别多了，人家雇你来，要的是你的分析SENCE，如果还是一味的沉浸在以前的工作方式的话，那么做几个月走人就是你的宿命。

　　一般人员从reporting做起，也就是合并报告这一块，这是一个信息的HUB，集中之地，从这个角度，你可以很快的了解公司，了解行业，和各个部门，SSC沟通，这会让你成长，进入状态。

　　第二类就是土生土长的财务人，即，一直在INHOUSE内工作，从企业的会计岗转向分析岗的人员，这类人因为原本就在企业里，所以企业的沟通方式都已熟识，所以沟通方面不成问题，要调整的是思路，不要再想着怎么做账，要慢慢的从微观视角转向宏观视角。

　　目前的大趋势，整个中国的人力成本来看，大家都要求涨工资，在这种情况下，越来越多企业采用SSC这样集成的方式来处理账务，这样的话，越来越多的会计会面临以后岗位还能不能保的问题，有岗位的会面临岗位薪水开不上去的问题，这时候，就需要转型。但怎么转财务分析呢?从一点一滴做起，首先本职工作做好，然后想各种办法，尽量的接一点分析的活到手里，这样以后你跳槽也有东西可以写在简历里，直接从会计调到分析很难，所以只能一步一步来。

　　总结一下，对于财务人员来说，做账部分只是你发展的一个步骤，”会计越老越吃香”这句话正在慢慢过时，因为对行业了解的分析人员的薪水比所谓的老财务高太多，而且，其实从法律角度来说，分析人员在很多时候所承担的法律风险和会计人员比起来几乎可以忽略不计，经历过会计做账阶段后，转到分析阶段，然后贴近业务，是我看了这么多候选人的简历后，给各位财务人员的建议。

　　财务人员需要的证书和审计就不太一样了，更偏重分析，比如CMA

　　CIMA等，CICPA在公司里略有鸡肋，因为公司并不是CPA效用大的地方，而层面的所谓初级，中级会计师，从我个人所看到的的大公司候选人情况来看，我很少看到有考这个的，在分析人员中更是少，会计略多，还是那句话，你走什么路线，选什么证书，不要有事没事考堆，没意思。

　LAST，简单说下商业财务：

　　商业财务英文叫Commercial Finance，这一类财务相对比较另类，他们大部分其实不是财务出身，而是市场或者销售出身。

　　主要负责的是市场和销售的数据分析，比如说，分析一下公司产品在上海每个区的情况，哪个产品卖的好，哪个不好，如果说有经销商的话，还要分析哪个经销商出了什么问题，公司需不需要支援等等。

　　这一类财务不需要知道准则，也不需要知道什么税务，他们要的是对数字的敏感，对行业的了解，这些是他们分析的基础，这一类财务或者说分析人员，相对较少，但因为和业务贴的非常近，在公司的话语权不小，以后发展路径也很宽。

　　说了审计，说了财务，我想对想进入这几个行业的人说一句：

　　首先，请确定你的性格是怎样的，如果你是大大咧咧的，喜欢和人打交道的，性格特别外向的，对数字不是特别敏感的，那么你做审计和财务会很累，这世界上不是只有和财务这2条路，性格外向的可以做销售做市场，有很多领域你都能选，而且对于HR和猎头来说，我们看人看多了，都会发现所谓”财务脸”，财务的人都有一种比较难描述的特定面相，一看我就知道这个人适不适合做财务，勉强没有幸福。

　　其次，在进入一个行业前，要和这个行业的人多聊聊，看你到底喜不喜欢，人生的高度分为很多档，容易做出彩的，是既喜欢又擅长的工作，这不容易，尤其是擅长，但如果你喜欢一个行业，也是能做到一定层级的，不要因为同学都去了，或者钱多就进入一个行业。

　　后，一句话“你不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”，很多财务，做的很苦，今天加班，明天加班，熬了很久，却发现薪水还是这么点，辛苦是很辛苦，但是没有好的职业规划，没有足够的信息，你苦的再多，没成果，也没意义，苦是要吃的，财务也是要熬的，但要熬对路，熬的有意义。

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