2023考研管理类联考综合大纲写作

来源：雅安中公考研 时间：2018-07-17

　　2023考研管理类联考综合大纲写作
　　对于大多数管综的考生而言，论说文是难关，可能也有不少同学目前刚开始着手准备论说文，为了帮助大家对论说文有一个更加明确的把握，中公考研小编将为大家详细解读一下管理类联考综合大纲写作——论说文及新一年需要我们关注的变化。
　　一、大纲要求
　　论说文的考试形式有两种：命题作文、基于文字材料的自由命题作文。每次考试为其中一种形式。要求考生在准确、全面地理解题意的基础上，对命题或材料所给观点进行分析，表明自己的观点并加以论证。
　　文章要求思想健康，观点明确，论据充足，论证严密，结构合理，语言流畅。
　　二、大纲解析
　　论说文的大纲基本没有新的变化，这也是近年来的趋势，整个管综考试的大纲基本都是在原有基础上展开的，每年基本都没有实质性的变化，因此小编主要针对大纲内容给大家进行解读。
　　首先，大纲指出考试形式有两种：命题作文、基于文字材料的自由命题作文即材料作文。每次考试只考察一种形式，但根据历年考研试题的探析，2009年之后都是以材料作文考查，所以我们可以有侧重的重点把握和练习材料作文。
　　其次，“要求考生在准确、全面地理解题意的基础上，对命题或材料所给观点进行分析”，这其中传达出我们在读材料立意时“准确”、“全面”，“准确”即为不要跑题，“全面”强调的是不能单纯只是紧扣片面的细节，不能跑偏，要与材料表达的中心观点相一致。因此，审题立意也是我们需要这一阶段要着重练习的。
　　另外，“表明自己的观点并加以论证”，这一阐述强调出我们必须有自己明确的态度即观点，并且针对自己的观点展开论证说明，这就表明论说文实质上是一篇论证性文章，需要结合材料中提取的立意进行有效论证。这也是关系到能不能取得的关键，大家需要侧重逐步培养自己的分析论证的能力，明白如何展开论证才是严谨有力的，并且锻炼将这样的思路以精炼的文字表达出来的能力。
　　较后关于文章要求，相当于给出了我们进一步规范自己行文，取得的方向。“思想健康”要求的是我们的价值观取向必须是积极向上正能量的，必须符合主流价值观；“观点明确”则要求我们必须鲜明表明自己的态度和观点，从而考查我们的认识取向；“论据充足”要求我们做到充分论证，论证力度要充足；“论证严密”是出于逻辑严谨性的考量，也就是不能再我们的文章中出现逻辑谬误；“结构合理”要求考生做到布局谋篇合理，成文段落比例均衡；“语言流畅”要求考生做到语言表达准确，不要出现病句影响意思传达。
　　以上是中公考研小编为大家准备的论说文大纲的详细解读，希望考生们能注意到大纲的潜在要求，把握准备考方向，乘风破浪冲向胜利的终点。
　　【2022考研论说文】
　　（1）审题立意
　　①读材料找文眼
　　材料中句话是本段材料的总起句，它将鸟类会飞归因于在进化中不断优化身体结构。后面分别从两个方面来说明鸟类是如何优化身体结构的。因此，本题的文眼就是“鸟类会飞在于不断优化结构”。
　　②提炼中心词
　　文眼是“鸟类会飞在于不断优化结构”。因此，“优化结构”就是上述材料的中心词。
　　③选择立意角度
　　鸟类在进化中优化结构，既然是“进化”说明优化结构是好的，因此命题人是一种支持态度。
　　④拓展中心词
　　结合立意角度，拓展中心词“优化结构”可以立意：优化升级、去芜强菁。
　　（2）构思提纲
　　结合上述立意，构思如下提纲：
　　①是什么：优化升级、去芜强菁。
　　②为什么：优化升级能舍弃劣势；优化升级能强化优势。
　　③怎么办：其一，创新驱动；其二，淘汰低效业务。
　　【参考范文】
　　优化升级，去芜强菁
　　鸟类为了适合飞行，进化躯干、增强翅膀和胸肌部位的功能、改进呼吸系统，同时舍弃低效的身体部件。对于企业而言，要想发展，也要优化升级，去芜强菁。
　　优化升级能舍弃劣势。企业在经营过程中，往往受到人、财、物等资源的限制，导致竞争力和抗风险能力也较为有限。如果此时不优化升级、集中发展核心竞争力，可能会因为没有足够的能力来抗衡外在强大的竞争，使得自身劣势被无限放大，较终可能陷入经营困局。即便当企业进入稳定发展阶段，能够拥有其他企业无法匹敌的资源以及能力优势，但“大而重”的问题往往会随之而来。此时若企业不优化配置，释放无用资源，集中力量打造核心业务，较终将导致无效内耗及资源浪费的严重后果。因此，多点开花不如集中火力，优化升级方能摒弃劣势。
　　优化升级能强化优势。企业在瞬息万变的市场中存活下去都离不开自己的独特优势，若想要进一步强化就需要优化和升级，这是关乎企业全局、整体、长远发展的大事。一方面，优化资源配置，重点投入能带来丰厚现金流回报的产品，提高资本回报率后，用充足的资金、人力等资源再优化其余分支，带动整体共同发展，从而全方面巩固自身优势。另一方面，升级产业结构，从低级的劳动密集型产业向的技术导向型产业转变，把技术做精做强，当技术实现质的飞跃时可以强化企业自身已有优势，并推动企业大步向前。
　　既然优化升级能让企业放大优势，摒弃劣势，从而不断发展壮大。那企业又该如何去优化升级呢？其一，企业要关注市场变化，以创新驱动研发升级、产品升级、服务升级；其二，要敢于淘汰低价值、低效率的业务板块，在优势板块寻求增量。
　　总之，企业管理者不能僵化思想，要有不断“优化升级，去芜强菁”的意识。这样将有更多的企业走上“专精特新”之路。（718字符）