武汉会计培训：内控失控原因及解决措施

来源：武汉仁和会计培训学校 时间：2015-12-04

武汉会计培训：内控失控原因及解决措施

　　企业外部市场竞争环境日新月异，导致企业面临的各种风险也变化多端。基于各种各样的风险，企业越发重视内部控制，从而确保企业生产经营的健康有序。当前，企业内控管理还存在一定失控，下面为大家分析内控失控的常见原因，并分享一些内控管理措施，供大家参考。

　　内控失控的主要原因

　　虽然企业已经越来越重视企业内部控制，但是“内控失控”的现象却是一直层出不穷。究其根本，主要有以下几个原因：

　　企业管理层内部控制意识薄弱。企业发展初期，企业管理层对内控理解不足，认为内控就是内部监督，在关键岗位设置了信得过的人即可。因此，对内控要求不高，对内部控制制度的设计停留在内部会计控制或者文字制度的建立。

　　组织机构设置不合理。有些企业由于受到人员成本的影响，在设计企业内部管理组织架构时，将部分不相容的职务未能有效分离。有的不但起不到内部监督的作用，反而导致了内部失控。

　　企业制度不全面或执行不到位。有些管理层认为内控制度束缚了企业发展;或碍于面子没有得到有效执行。内部控制制度不够全面，没有覆盖所有的部门和人员，没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节。

　　管理者及财务从业人员素质较低。由于部分企业管理者对财务管理一知半解，认为只要看得住现金就是一名合格的财务人员，往往仅凭直觉判断业绩，不依靠科学的财务工具来分析判断项目经营成果。

　　企业文化建设没有引起足够的重视。有些企业推行家长式管理模式，下属也往往按习惯办事，长期养成不讲制约、不讲监管、不讲授权的办事方式。

　　企业内控的作用

　　作为企业管理的一种重要手段，内控在控制和防范企业经营风险和财务风险过程中起着重要的作用。

　　首先，解决会计信息失真、客观反映企业的经营发展状况，当会计信息失真后影响企业生产经营正常持久地进行。失真现象的背后，体现出在日常工作中，单位的各项制度有章不循或无章可循，各项批准授权不清，相互牵制不到位。财务制度缺乏科学性和连贯性，缺少事前控制制度，多为事后补救措施等问题。

　　其次，建立现代企业制度，强化内部管理，提高经济效益的客观要求。内部控制是现代企业管理的重要组成部分，对确保企业各项工作的正常进行、促进企业经营管理效率的提高及建立现代企业制度有着非常重要的作用。

　　第三，统合企业整体的有力工具。现代企业的经营成功，离不开人、财、物等部门的通力合作，各部门的业务虽有单独的系统，但其个别作业与整体业务又必然发生联系，并受其他部门作业的牵制和监督。内部控制正是基于这一点，利用会计、统计、业务、审计等部门的制度规划及有关报告等作为基本工具，以实现企业统合与控制的双重目的。

　　第四，内控是防范财务风险的客观要求。企业应当建立规范的对外投资决策和程序，通过重大投资决策集体审议联签责任制度，加强投资项目立项、评估、实施及投资处理等环节的会计控制，以防范投资风险。

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