预算管理的原则——合肥好的会计培训班

来源：合肥恒企会计培训学校 时间：2013-08-03

 　　1.战略性原则

　　预算管理的思想要体现公司的发展战略，公司的全年预算要依据公司的中长期战略规划进行编制，服从公司的中长期战略发展目标，并符合公司总体的经营方针。

　　2.效益原则

　　要能服务于企业价值大化的目标。

　　3.全员参与原则

　　预算编制需要全员参与，采取上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行。

　　4.权责对等原则

　　公司要给予各级部门一定授权，被授权人对预算的执行、控制等承担相应的责任。

　　5.实事求是的原则

　　各部门要根据市场状况及本单位的实际需要，合理确定本单位的预算额度。对预算编制过程中的收入、成本、费用等采取稳健谨慎、保守的原则，确保以收定支，不得高报预算。

　　6.可行性原则

　　编制的预算要具有可操作性，要能量化。